Okresowa ocena pracownika
Bardzo często kierownicy myślą sobie jak najefektywniej czerpać z możliwości swoich pracowników, aby byli jeszcze lepsi, innymi słowy, żeby przynosili jeszcze wyższe dochody przedsiębiorstwu. W niewielkim przedsiębiorstwie, w którym pracuje się zespołowo, jest to stosunkowo łatwa sprawa, jednakże przy dużych grupach pomocne okażą się tylko zaawansowane narzędzia pozwalające ogarnąć całość sytuacji, na przykład kompetencje zawodowe czy inne, przynoszące w miarę obiektywny ogląd, a na pewno bardziej obiektywny niż sympatie i antypatie kierowników.
To ważne zwłaszcza w ogromnej firmie, w której nie jest prostą sprawą poznać wszystkich pracowników i ich plusów, wad, potrzeb i zachowań, a także szans na dalszy rozwój. Prawidłowe wykorzystanie możliwości ludzkich pozwala nie tylko na dochód przedsiębiorstwa, lecz także na poczucie realizacji pracowników, mocniejsza satysfakcję z pracy, większe zaangażowanie. Okresowa ocena pracowników, żeby była prawidłowo wykorzystana, wymaga, by manager i stosujący ją ludzie zostali nauczeni pod tym kątem. W przedsiębiorstwie koniecznie należy wykorzystywać także pozostałe – i częstsze – metody przepływu wiadomości z dołu do góry niż same badanie kompetencji. Zatrudnieni muszą wiedzieć , że ich zdanie się liczy.W przeciwnym razie trudno oczekiwać, by morale było wysokie.